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“迟暮”的家乐福转身互联网 外资大卖场重获新生启示录 :im体育App下载

文章出处:im体育官网登录 人气:发表时间:2021-09-11 00:41
本文摘要:每个记者王兴平似乎在过去,一年前的决定,让“迟到”家乐福放弃了新生。在进入中国的第24年,家乐福终于选择撤退销售中国商业的方式。2019年9月,苏宁特易购与家乐福正式完成,并成为Carrefour中国的股东。 在获得之前,损失是过去几年的正常家庭家庭,但在被收购后,这种情况发生了变化。遂西斯科的一周年纪念日,中国家乐福十周年,中国首席执行官天锐接受了“日报经济新闻”记者的采访。

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每个记者王兴平似乎在过去,一年前的决定,让“迟到”家乐福放弃了新生。在进入中国的第24年,家乐福终于选择撤退销售中国商业的方式。2019年9月,苏宁特易购与家乐福正式完成,并成为Carrefour中国的股东。

在获得之前,损失是过去几年的正常家庭家庭,但在被收购后,这种情况发生了变化。遂西斯科的一周年纪念日,中国家乐福十周年,中国首席执行官天锐接受了“日报经济新闻”记者的采访。

据田锐介绍,在苏宁特易购物之后的第一季度,Carrefour中国在今年上半年的流行病的影响下维持了盈利。利润背后是今年苏宁特斯科的转型。

在购买Carrefour中国时,苏宁Tesco宣布了家乐福的“五个升级策略”,涵盖数字转型,现场转型,商店扩展,家庭服务和供应链。如今,一年后,“苏嘉”模型逐渐成功,这将为外国商店提供与家乐福的过渡样品,也将提供过渡样本? “我不怕送”“我记得很清楚,因为那是在星期六,我在度假,突然拿起电话,说我会回到公司讨论商店。

“2019年9月28日,苏宁Tesco的第二天正式拍摄了Carrefour中国的第二天,并收到了电话。上海的前台顾北士世世士奇刚说:”因为之前,我们几乎不会挑选 去电话。“当然不仅是胡卓刚,而曲海宾也是其中之一。

然而,作为2007年进入家乐福的“老人”,为此“变化”,曲海宾不仅展开,而且还期待着它。因为当时他负责部门,“我认为没有什么,它会更糟。

“4年前,曲海宾被调整为顾北士,开始责任商店电子商务业务。当时,家乐福的电子商务订单更多来自家乐福在线商城应用程序和家乐福丝科商场,希望为消费者提供第二天的服务。家乐福指南图像来源:每个记者王兴平根据Quai Bin,处理在线订单的方式更为传统。

在线订单后,您将在公司的微信集团中拍摄照片,本集团的所有者在您的订单中转到订单,谁负责任何类别,然后一起堆积。这样,似乎没有大问题。当订单量增加时,顺序,包装包装将无法跟上。

这使得qu haibin感到困扰,一方面,我希望在线订单增加,另一方面,我担心有很多订单,我的合规能力无法跟上。1995年,家乐福在北京开设了中国第一家商店。商店在线订单逐渐增加。订单的顺序,商品损伤量等,特别是在促销期间,会有更多的问题。

通过这种方式,群众投诉也在即将到来。根据Quai Bin的说法,该部门的部门已经超过3,000,高达3,000,这使得他的压力高达3,000。如今,欢呼不再是Qu Haibin需要面对的问题。

“我们现在几乎没有客人投诉,顶部偶尔会有这样的单身,这将很快地处理它。Q uh爱宾塞的. 这是这种有效的,这是今年Carrefour的服务合规能力的快速提高。

2019年,双11,苏宁特易购宣布,家乐福加入了“1小时场景圈”,并将家人作为近场的核心布局。作为第一批存储商店,桂北店也推出了“一小时”的服务,3公里范围内的消费者可以在一小时内收到货物。据了解,目前,在Carrefour Guibei商店的顺序上有大约1200个订单。而这项业务正在快速扩展。

据了解,去年的线路占商店的4%-5%,现在这个比例接近8%-12%,单一的金额也加倍。“我现在不怕飞行,我希望在线订单可以更多。Q uh爱宾塞的. 家乐福有增加互联网的味道,所以曲宾的工作也很忙。

和“更多忙碌”几乎是所有家乐福员工的最大感觉。但是当记者询问员工是否喜欢成为节奏时,似乎每个人都仍然沉浸在这种忙碌中。由于原因,记者获得更多反馈是:希望。家乐福的图片来源:每个记者王兴平在很多人,现在家乐福有苏宁的味道。

最初是传统的谦虚,现在还有越来越多的互联网公司。“雷霆很受欢迎”是一点曲海斌认为最为中的味道。“例如,与这个问题没有关系,它可以稍后推迟,但苏宁的风格不是这样的。验证后三天后,一个程序没有问题,然后在三天内完成所有事情。

一切都在原地。Q uh爱宾塞的. 对于外界世界,今年家乐福最明显的“孙宁美味”无疑是与苏宁一体化的。从外部变化中,最明显的是当前的家乐福不是一个大型商店的代名词,而是一个零售复合体的各种商业共存。

在业务布局,家乐福实现“1 + 2 + 1”的业务组合。“1”是指农场的社区生活中心。这家商店的地区一般为15000平方米,辐射半径3至5公里,占地1300万人。这家商店主要是两个来源,一个是从原始的超市转换,另一家是一个新的商店。

“2”是指中场地区的社区标准超级选择商店,其中社区标准的大面积为1000-2000平方米,辐射1.5千米,主要在社区; 选择店一般在4000-5000平方米,主要在商场,相对于前者,其商品,装饰等将更高。据Tian Rui介绍,购物中心有各种商店,已经有10个,其中8个,其中8个苏兴生翻身,两者的其余部分是新的。另一个“1”是附近田地最近的社区,面积500-800平方米,辐射约为500-1000米。

本文于9月30日在上海开业。除了商店外,家乐福还将试飞第二天,扩大性能的表现,距离家乐福城的城市三公里,距离十公里,半天,10公里,大达10公里。具体的做法是,在每个城市,您将选择乘坐商店作为表现中心,面积三到四千平方米作为在线性能的仓库。

据Tian Rui称,中国52个城市有200多家主要商店,10家特色商店(精品超市),21家便利店。根据目前的计划,今年Carrefour将新开15家商店。

事实上,在过去的一年里,苏宁特易购和家乐福的一体化不仅仅是本领域。例如,在业务变迁背后,苏宁也为家乐福的整个供应链具有全面的数字升级。首先是数字化Carrefour的Sku。

在此基础上,苏宁纳入了整个苏宁快递系统的采购,秩序,仓储,分销和性能,成员服务等。重新定义大商店的销售将掠夺家乐福“1 + 2 + 1”业务组合,除了家乐福自身优势和苏宁生态的特点外,它也是一个大型商店的田瑞的思考。天锐相信该频道在线,但消费者与独特的差异更为不同。

因此,目前的离线商店需要大状态和小极状态,彼此无法覆盖消费者组。与此同时,离线商店长期以来一直是“全世界的诀窍”,所以今天的商店,业务必须多样化。天锐制作很清楚,原因是为什么它会在改造过程中留下很多家庭的利益,因为“一站式购买”概念在大商店中的“一站式购买”没有停止。

购物; 原因是大大改变的原因,因为开展了“一站式购买”的场景和内容,用户现在的需求不匹配,这背后的原因是由化学引起的相同质量。基于这一判断,天锐认为有必要解决它,它是升级商店货物。目前,这次升级了家乐福,更多的是周围的“吃”场景,专注于新鲜,食物和餐饮。

原因是因为在田瑞,“饮食”的商品是高频消耗,可以吸引消费者进入商店。例如,在食品方面,增加新产品的数量和净红产品,是家乐福改造的重要手段。记者在今年7月升级的桑晶店已被达到。

在商店里,商店增加了很多新品牌,在超市中不是很多。商店在商店的重要位置。

李子螺丝粉,可可丝绒,钟雪,汉口两种植物苏打,Ahao牛奶麦芽饮料等净红货。据Tian Rui称,截至目前,家乐福介绍了200,000多家净红产品。促进,健康和个性化的方向。

“另一个例子是在餐厅中,记者还指出,越来越多的家乐福店店加入了一家用餐区。这种类型的商品采取更多方法来整合品牌商业资源,并通过合作中央厨房生产生产的轻型资产运营,并在简单加工后销售。目前,许多部门在“半放弃”状态,在过去的一年中,家乐福也在该职位调整大量调整,并改为经验类别。

通过三种合资,发言,分销,以小巧美丽的品牌商店的形式,家乐福仅是管库存,管增加和管价。对于新鲜,食物,家庭,每一块家乐福等行业而言,并不困难,每块家乐福都有不同程度的调整,但策略没有被遗弃或忽视这些行业。这也符合上一个天锐的想法,“一站式购买大商店没有错”。当然,在转型过程中,家乐福不仅仅是品牌和货物的增加,因为这不符合当前所选商品清单的经营理念。

因此,家乐福还将定期消除销售不到一定价值的商品。据了解,在家乐福店储存中已经消除了6,000件物品。然而,天锐也指出,所选物品的数量在行业中是一个大方面,但它不能太激进,因为这与建立关系的深度有关。

苏宁“地图”时间返回到一年多,2019年6月23日,苏宁特易购在中国正式开设了80%的家乐福中国。这个消息毫无疑问是一个“深水炸弹”,这将使市场沸腾。虽然家乐福在外面,在苏宁收购之前的七年或八年内,Carrefour中国一直处于恒大状态。

内部人士谈论,以及中国“Amel”的“巨大事物”,以及该销售是否对苏宁具有成本效益。苏宁特易购宣布表明,截至2018年12月31日,家乐福中国的所有者的股权总额为-19.27亿元。2018年拥有的所有者所有者的净利润为-578万元。

Carrefour中国2018年,2017年主要财务指标形象来源:苏宁Tesco公告,苏宁当然有自己的“图片”。当时,当收购宣布时,苏宁说,收购了中国家乐福中国,这有利于这是较大的短信。根据苏宁特易购,在宣布,这个家庭莱佛中国融入了苏宁生态,未来将主要推动苏宁特易购在快速销售领域,因此目前正在跨越跨越目的。

显然,在过去的一年里,苏宁一直在做最有可能将家乐福整合到苏宁生态。今天,“Sujia”已融为一年,苏宁对家乐福的现状感到满意。在今年报告发布后,苏宁特易购曾经说过,当分析师受到质疑时,家乐福的第一阶段一体化是顺利的。

在今年上半年,家乐福取得了100多万元的利润。现金流也已向前转,然后将进入Carrefour第二阶段的集成。孙宁制造了家乐福迅速融入了生态学。

那么Carrefour中国如何融入苏宁,它如何推广孙宁的快速发展? 田瑞说,在过去的一年里,苏宁吉莱福的快速整合并不是苏宁被投资。家乐福的表现也反对苏宁的业务。除了让苏宁锁定国内高品质的大型超市资源外,家乐福还在提供链条。

会员等,促进苏宁易于购买的业务。“事实上,苏宁Tesco上的超市并不缺失,但缺少的是缺少的?首次缺乏良好的供应链,货物的转移,第二个缺乏,并且可以接近用户的性能方案。在Carrefour加入之后,苏宁Tesco全部已完成。

“天瑞进一步说了记者。在现场的场景中,它是苏宁全景的重要组成部分。

家乐福不仅仅是苏宁特易购,苏宁广场,苏宁商店和红色的孩子们。其他其他格式的苏宁已连接到使苏宁的“1小时场景界”更加完整。

在供应链一体化中,今年5月,家乐福供应链进入苏宁商店,通过商店整合建设,完成了家乐福和苏宁小安的开幕,使苏宁小安增加了30,000多件物品。通过开放供应链,苏宁商店单一商店已增加30%以上,同时,苏宁小安的整体毛利率提高了5%-6%。

据Tian Rui称,Carrefour预计将在10月底充分开设供应链,面临所有社会渠道,第三方开放,甚至一些区域连锁超市。在外面的世界里,这也适合苏宁Tesco进行“零售服务提供商”。此外,在过去的一年中,苏宁将家乐福的成员带入苏宁Tesco成员系统,使用数字频道来操作用户操作。

对于每个家乐福会员,苏宁在激活,转换,重置和唤醒的每个阶段建立数字触点。据了解,苏宁特易购目前已从家乐福支付,这些成员的加入也大大改善了苏宁易于购买。但是,这些不是最终效果。

“实际效果尚未显示。“天锐表示,苏宁和家乐福的一体化工作可能会在9月2021年完成,并将全面展示”多场景一板“的融合效果。“重生”在中国,中国的“重生”,尽管今天的家庭音乐,但效果尚未完成,但很明显,目前的外国市场已经看到了更多的希望。

在20世纪90年代,地铁,家乐福,沃尔玛,欧尚,乐天市场等。在21世纪的21年代,主流外国公司平均每年平均15-40次,改为中国零售业。

大型国际连锁超市企业进入中国时间和第一家店网站,“外国僧侣是一个好家庭”,许多国外市场都很容易打败所有当地零售公司。与此同时,外商投资的主要商店也成为中国现代零售业的黄埔军校,该行业已经产出了大量采购和经营人才。但是,在2010年之后,随着国内零售业的不断发展,越来越多的零售情景出现了,大商店不再是市场上最先进的业务,单一商店的销售水平将不再 保持增长,然后返回商店调整罕见。超市领导中国中国销售(1亿元)绩效进一步下降,外国公司出生,他们已经开始在中国市场出售。

从最早的台湾资助的“良好和更多”到沃尔玛,那么Tesco转向中国资源,Da Runfa和Okishan卖阿里,然后,去年,家乐福致力于孙宁,地铁包裹。它仍然仍处于沃尔玛的持久性,但今年9月,没有时间不时的消息,沃尔玛已经与一些公司在销售中国的业务中谈判。如果在外国市场的假期被击败,如果你想总结原因,这无疑是“这也是小他击败了萧。” 它是低成本股息的快速上升,现在它因这些优势而消失。

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但在最终分析中,在行业中,它仍然是因为其思想未能跟上市场。“新零售,新正常”这是一个句子,天瑞继续在面试过程中重复。

田瑞说,中国市场变得太快,最快的变化是消费者,所以大商店想要生活,必须改变,一定要适应中国市场,不会改变。记者注意到,记者指出,9月26日,经验丰富了2个月的升级,在地铁的第一个新概念购物中心在上海普陀正式开业。

“日常经济新闻”记者在Madro Putuo购物中心看到,这个新商场以前的Madro高耸的货架下降,增加了更多的仓库展示了消费者的视线。与此同时,新的概念商场更多地关注新鲜和现有产品,增加了30%的冻结产品区域,并在肉类,水产品和烘烤区之间增加了透明的加工。新增果冻,烘焙区域,甜点方形新丝带,如尝试吃,服务于丰富的线条...根据Madro中国总裁康德,在未来,地铁将把Madro上海普陀商城带到模板,新的 新的概念商场的概念在国家,并且在2023年升级计划中完成35在商城的计划。

第一线品牌的家乐福和马德罗的两个主要商店,所有这些都与去年与中国公司共同,他们没有看待人们。在一年中,互联网通过整个频道味道两个传统的主要商店的互联网。

在行业中,这也许是国外市场的另一种形式的“重生”。当然,天睿还表示,家乐福转型的形式只是目前,根据市场特征的变化,这不是最终的形式,而未来可能会继续优化。记者的说明| 改变中国企业只能在我们的个人生活轨迹中更稳定,“寻求”和“稳定”往往与两个方向相反。

在商业市场中,“变化”和“稳定”是多次成就。审查业务历史,并不难发现没有成功的公司,这是不变的,而且没有出色的业务,即在寻求改变。就像亚马逊开始从网上书店开始一样,成为电子商务巨头之后仍然不断探索。

它将成为云计算业务的超级巨头; 作为来自B2B的阿里巴巴,去淘宝Tmall到云计算,逐渐从电子商务平台数字经济升级。这些优秀的公司正在讲述外部世界:那些可以穿越这个周期的公司已经做了同样的事情,即改变。就像家乐福中国首席执行官天锐继续在面试过程中重复一句话,“新零售,新正常”。

快速变化已成为行业面临的问题,在这种情况下,没有人会确定未来几十年市场的市场。可以做些什么是基于经验,依靠科学技术的力量,尽可能多地对行业的发展,一步一步。

因此,及时,必须是所有公司都需要出门的步骤。更改,首先,这是这个想法的想法,这也是许多公司中的人。就像这些多年的外国市场一样,它将在中国市场迅速失败的原因,它真的是因为没有资金,或者有任何技术能力吗? 显然,主要是没有重视。

就像天锐的看法一样,中国市场发生了太快,最快的变化是消费者,所以大商店想要生活,必须改变,一定要适应中国市场,并不会改变。一旦你决心改变,可能会有很多你不能想到的结果,往往成为现实。即使是“已故”的公司仍然可以注册。

此时,在家乐福中,中国可以充分反映。因此,公司希望更好,更远。在停止之前,它必须不会停止,并必须根据市场变化调整业务思想。当然,它不是盲目的,它必须注意的方式和战略。

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